Christophe Pontens, Président du Groupe Oxygène

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
Christophe Pontens : Je suis Christophe Pontens, 60 ans, marié depuis 36 ans et père de deux enfants, Florent et Fanny. Mon parcours professionnel est riche et varié : j’ai débuté comme employé de rayon avant d’évoluer dans la publicité, l’aéronautique puis le travail temporaire. Cela fait aujourd’hui plus de 30 ans que j’œuvre dans ce domaine, en ayant occupé différents postes – de commercial à directeur de filiale – avec mes réussites, mes échecs, mais surtout beaucoup d’expériences humaines.

Comment est née l’aventure Oxygène Intérim ?
Christophe Pontens : L’histoire d’Oxygène Intérim est avant tout celle d’une résilience. En 2005, après un licenciement économique, j’ai décidé de créer ma propre entreprise dans le travail temporaire. Mon épouse m’a encouragé à me lancer, convaincue que je pouvais reproduire pour moi-même ce que j’avais su faire pour d’autres. Le 23 mars 2005, je signais mon premier contrat – une date symbolique. L’entreprise a connu une croissance rapide dès les débuts, puis s’est consolidée pour devenir un véritable groupe régional à travers plusieurs agences.

Quels moments clés ont marqué cette croissance ?
Christophe Pontens : Les premières années ont été intenses. Il a fallu surmonter des difficultés de trésorerie, et c’est grâce à la confiance d’un client historique que l’entreprise a pu passer ce cap. Plus tard, l’ouverture de nouvelles agences a été un tournant stratégique : être proche des bassins d’emploi était essentiel. Mais la vraie bascule est intervenue lors du rachat d’Oxygen, qui nous a fait passer de quatre à seize agences et a doublé notre chiffre d’affaires. Nous sommes alors devenus un groupe régional reconnu.

Quelle décision a été la plus difficile à prendre ?
Christophe Pontens : Sans hésiter, celle du 16 mars 2020, au début de la pandémie. Face à l’arrêt brutal de l’économie, deux choix s’offraient à moi : fermer ou tenir. J’ai choisi de garder l’ensemble des collaborateurs. Cette décision, risquée à l’époque, s’est révélée être la bonne : nous avons traversé la crise ensemble et sommes ressortis plus soudés que jamais.

Comment parvenez-vous à concilier vie professionnelle et vie personnelle ?
Christophe Pontens : L’équilibre n’est jamais parfait. Notre entreprise est familiale, ma femme et mon fils en font partie, donc la frontière entre vie pro et perso est ténue. L’essentiel est d’accepter que ces deux univers se mêlent et d’en faire une force plutôt qu’une contrainte.

Comment définiriez-vous l’ADN d’Oxygène Intérim ?
Christophe Pontens : Trois mots : inclusion, partage et innovation. Le marché de l’intérim a énormément évolué : les candidats sont plus difficiles à attirer, la concurrence plus forte. Nous devons sans cesse innover et favoriser l’inclusion des personnes éloignées de l’emploi. C’est notre mission, notre raison d’être.

Quel conseil donneriez-vous au Christophe d’il y a 20 ans ?
Christophe Pontens : De prendre plus de recul et de bâtir une vision à long terme. Ne pas aller trop vite, trop seul. On dit souvent que seul on va plus vite, mais à plusieurs on va plus loin. C’est particulièrement vrai en entreprise.

Et comment imaginez-vous l’avenir ?
Christophe Pontens : Dans cinq ans, je souhaite accompagner la nouvelle génération – notamment mes enfants – vers la direction du groupe. D’ici dix ans, je me vois plus en retrait, mais toujours attentif à ce que les valeurs fondatrices demeurent : l’humain, la proximité et la confiance.